・自分で自分を律することができる人を評価し、正直者がバカを見ないようにする。
　・後ろめたい事をすると、結果として損をする事を伝える。

　・変化が速い業界においての専門家でありつづけるため、継続的なスキルアップが必要な事を伝える。
　・個々人にチャレンジングな目標を設定し、達成する事を評価の対象とする。
　・技術者に市場価値を意識させ、会社に依存せずにプロフェッショナルとして自立するように促す。

　・業務上の立場や役割にとらわれず、お客様と同じ方向を見て動く事をミッションとする。
　・言いだしっぺになる事を恐れず、より良いと信じる事に率先して動く事の楽しさを伝える。
　・責任を自ら広げ、決して放棄しない事の大切さを伝える。

　リッチクライアント技術や、Androidを始めとするスマートフォン関連技術の講習に加え、
　マルチプラットフォーム対応技術など、研究開発成果の社内展開を逐次行っております。

　プロジェクトの開始から終了までに、マネージャーとしての基礎的な知識の講習から、
　リーダー論まで、様々なケーススタディを交えて講義を行っております。

　小規模なチームを複数編成して、企画から生産までを行い、最終的な優劣を決める大会を催すなどして、
　個々人の当事者意識を高めるとともに、精神・技術研鑽の場としております。